Dziś staramy się odkryć przyczyny dlaczego firmy często wpadają w pułapkę zwaną 'teatrem innowacji', czyli pozornymi działaniami pro-innowacyjnymi, które dają mizerne rezultaty. Wspominamy o metodach na zaradzenie temu problemowi i praktykach z najlepszych firm.

Omawiamy też fascynujący artykuł z Harvard Business Review, który w szczegółach opisuje strukturę organizacyjną firmy Apple i w jaki sposób umożliwia ona tworzenie innowacyjnych (a przynajmniej bardzo zyskownych) produktów.

Na koniec prosty i praktyczny model, którym posługuje się jeden z liderów firmy, w podejmowaniu decyzji i zarządzaniu swoim czasem do wykorzystania przez każdego managera.

Zachęcamy do słuchania i polemiki!

Źródła:

• Harvard Business Review - Why Companies Do “Innovation Theater” Instead of Actual Innovation
• Leanstack - The Root Cause for Innovation Theater and How to Avoid It
• Harvard Business Review - How Apple Is Organized for Innovation

Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/