W tym odcinku podcastu poruszamy temat problemów z ego u założycieli startupów i project managerów. Zaczynamy od zdefiniowania pojęcia ego i omówienia, jak może ono wpływać na podejmowanie decyzji i relacje z innymi ludźmi w biznesie.

Następnie analizujemy jak ego może wpłynąć na rozwój startupu. Założyciele często są mocno związani z ich wizją i pomysłem na biznes, co może prowadzić do nadmiernej kontroli nad projektem, braku otwartości na krytykę i sugestie innych oraz podejmowania decyzji, które niekoniecznie są najlepsze dla firmy.

Podobnie problem z ego może dotyczyć project managerów, którzy zbyt mocno skupiają się na kontroli projektu i swojej roli jako lidera, zamiast na pracy z zespołem i osiągnięciu celów projektu. Może to prowadzić do niepotrzebnego stresu i napięć w zespole, a także do utrudnienia osiągnięcia celów biznesowych.

Jak zwykle zapraszamy do słuchania i dyskusji!

Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:

• Wytwałość jako najważniejsza cecha founderów (nie ego) 
• Ego to Twój wróg, Holiday Ryan

Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/