W tym odcinku wtrącamy swoje trzy grosze na temat dyskusji, która niedawno przetoczyła się w branży - czyli ile Product powinno być w Product Managerze.

Zaczęło się to od konferencji Figmy w której założyciel Airbnb Brian Chesky stwierdził, że w firmie zastąpili tradycyjną rolę PMa, Product Marketing Managerem. Tym samym, oddali więcej decyzji jak produkt powinien działać Designerom, a PMM ma się skupić na kwestiach rynku, marketingu, sprzedaży i lepszego zrozumienia biznesu i samego klienta. Podobna rola funkcjonuje też w Apple.

Jak zwykle postaramy się dać Wam szerszy kontekst całej debaty, jak i nasze opinie i doświadczenia z tym tematem. 

Zachęcamy do słuchania i polemiki!

  Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:

• Wywiad z Brianem Chesky
• Airbnb just eliminated its traditional product management function
• Bud Tribble and Steve Jobs describing a Product Manager role in 1986 
• "A product manager without a clear narrative on how the product will be marketed and the tactical steps to get there is a glorified to-do list secretary for engineering teams."

Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/