Każda firma posiada unikalną kulturę oraz model działania, co bezpośrednio wpływa na możliwości i ograniczenia zespołów produktowych. Często skutkuje to sytuacją, w której zespoły te działają jako wykonawcy, realizując jedynie zadania określone przez wyższe szczeble zarządzania i przyjmując rolę zarządców projektów. W rezultacie, zmieniają się w tzw. "fabrykę funkcjonalności". Taki model działania jest czymś, czego wielu menedżerów produktów stara się unikać, uznając go za niepożądany. W naszym podcaście, inspirowani niedawnymi dyskusjami, analizujemy ten temat, zastanawiając się nad różnorodnością kultur produktowych i rozważamy, czy faktycznie możemy mówić, że jedno podejście jest "lepsze" lub "gorsze" niż inne.

Jak zwykle zachęcamy do słuchania i polemiki!

Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:

• Wpis na LinkedInie Bena Erez'a
• Marty Cagan: Product vs Feature Teams

Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/