W tym odcinku podchodzimy pragmatycznie do tematu priorytetyzacji zadań z perspektywy Product Managera. Omawiamy pięć kluczowych zasad skutecznej priorytetyzacji: wybór podejścia dopasowanego do organizacji (fit-for-purpose), zrozumienie celów przed rozpoczęciem procesu, wykorzystanie konceptu klas usług do kategoryzacji pracy, spójne stosowanie wybranej metodyki oraz dojrzałe zarządzanie portfolio produktowym.

Dzielimy się praktycznymi wskazówkami dotyczącymi tego, jak balansować między różnymi typami zadań, jak radzić sobie z "zadaniami od prezesa" oraz kiedy (a kiedy nie) polegać na doświadczeniu i intuicji produktowej. Omawiamy również koncept portfolio produktowego z Reforge i podejście do różnych typów "zakładów" (small, medium, big bets) w rozwoju produktu.

Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:

• Weighted Shortest Job First (WSJF) - Scaled Agile Framework
• Product Portfolio Strategy - Reforge
• Chleb powszedni Product Managerów - czyli kilka słów o priorytetyzacji
• 52_kawy - #5 | Sztuka priorytetyzacji w produktach
  
  
  

Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/